Fall:
Team-Aufbau & Mitarbeiter-Bindung nach Restrukturierungswellen / in der Telekommunikation
Problem:
Personalbindung & Recruiting nach Krise, Weggang von High Potentials, schlechtes Klima trotz guter Auftragslage, schlechter Ruf am Markt
Ziel:
High Potentials zu binden, Vertrauen ins Management wieder aufbauen, Team Spirit Top Down, Fachkräftegewinnung
Strategie und Umsetzung:
- Vertrauliche Gespräche mit allen Ebenen
- Abbau von Abteilungs-Fronten – (informelle Dialogräume + Lösungs-Dialogkultur als Unternehmenskultur)
- Sichtbarkeit des Managements mit verbindlichen Statements
- Etablierung von Vertrauenspersonen/Schnittstellen
- Ausweitung der HR-Aufgaben auf Familien- und Integrations-Service
- Kandidatenansprache als Team Incentive
Ergebnis:
- Solidarität im Führungsteam & Bindung von abwanderungswilligen Leistungsträgern
- Verbesserung der Kommunikationskultur intern + Firmenpräsentation extern
Fall:
Neue Führungskultur / Medizintechnik
Problem:
Rapides Wachstum unter Zeitdruck durch Einführung neuer Technologie und der Notwendigkeit neue Funktionen und Rollen einzurichten.
Wunsch:
Einheitliches Führungsverständnis und das Etablieren einer Lösungskultur Top Down sowie Akzeptanz und aktives Mitwirken bei den Veränderungen.
Strategie und Umsetzung:
- Einführung einer Dialogkultur mit Lösungsfokus als Grundlage des Miteinanders (Leadership Werte & Kommunikationstraining: vom Mitarbeitergespräch über Meeting-Moderation bis zur Schaffung informeller Dialogräumen)
- Einrichten neuer Schnittstellen- und Multiplikatoren-Positionen
- Die Workshops + Coachings wurden in dem Betriebsablauf der Produktion (im Schichtbetrieb) und Verwaltung integriert.
Ergebnis:
- Geschlossenheit im Führungsteam (Eine/r für Alle)
- Lebendiger, auch konfrontativer Dialog mit Lösungsfokus
- Fehlerminimierung durch Einbindung aller Ebenen
- Schaffung und Akzeptanz neuer Funktionen